开云网站中工网讯（工人日报-中工网记者 李玉波 通讯员 薛倩）在内蒙古自治区包头市九原工业园区，一项推动煤制烯烃产业向高端化、低碳化转型的标杆工程正全速推进。由中国化学四化建西部公司承建的神华包头煤制烯烃升级示范项目，秉持“立足西部、聚焦主业、打造精品”的经营理念，聚焦安全、质量、进度三大管控目标，以系统化的精益管理和持续的技术创新，不仅实现了高效履约，更打造出西部能源化工领域的“市场名片”，为公司深耕国能集团等大业主市场打下坚实基础。

　　项目团队自开工起就确立了“以现场保市场”的工作思路，以创建国家优质工程奖为奋斗目标，通过“思想-团队-技术-部署”四维联动有效破解多重挑战。面对高标准管理要求，项目部通过统一思想认识，将“立标杆、树品牌”理念转化为全员共识，推动从“被动执行”向“主动作为”转变。依托公司“人才强企”战略，项目部精准匹配专业力量，构建起“敢打硬仗、能打胜仗”的管理梯队。针对工期紧、地质条件复杂、22米高支模安全风险大、水池防渗要求严等挑战，项目部科学划分施工区域，明确各战区里程碑节点，采用协同作业模式推动分区块流水施工，确保各项关键节点按期完成。

　　在品牌建设方面，项目部以打造星级示范工地为目标，从四个维度彰显公司品牌形象。临建方面严格执行集团公司《工程项目现场临建设施标准》，采用模块化拼装，统一视觉风格，实现临时设施与永久设施结合利用；安全方面大力推广“标准化、定型化、成品化”防护设施，常态化开展高空作业、消防应急演练，累计组织安全培训135场次，覆盖672人次；环保方面创新采用小麦苗进行绿化，实现施工现场裸土100%覆盖，获评业主“绿色施工示范单位”；管理方面落实劳务实名制全流程管控，主动对标学习优化施工方案。特别是在质量管理上，创新运用“遮阳+喷雾+挂棉毡”三位一体养护技术，有效解决了水池防渗难题，成为业主全区域观摩亮点。

　　成本管控方面，项目部坚持“量入为出、现金为王”原则，通过精细化核算严控支出边界，每月召开成本分析会，优化施工方案8项，仅地下管线与基础协同施工就减少土方开挖0.8万立方米，缩短工期10余天。同时通过创新化利用降低成本消耗，推行办公临建周转使用管理，优化模板工艺革新——采用免开孔模板技术，既提升混凝土外观质量，又降低模板损耗率；将水池浇筑分6区推进，提升模板架体周转效率，单此项节约成本超20万元。

　　如今，神华包头项目已成为四化建对接国能集团的“优质名片”，被国家能源集团调研组作为煤制油气项目的示范案例。项目团队表示，将持续深化精益管理，聚焦后续设备安装与调试，全力冲刺履约目标，以精品工程为公司加快建设世界一流工程公司贡献西部力量。

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